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精益生产咨询,量化效果精益生产驻厂辅导

2024-11-27 11:00:01  2076次浏览 次浏览
价 格:面议

精益生产驻场辅导,精益生产咨询项目(深圳捷埃梯精益咨询公司——量化指标,承诺精益辅导效果)

【精益生产咨询背景】:

精益生产:通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动(即浪费),缩短对客户的反应周期,快速实现客户价值增值和企业内部增值,增加企业资金回报率和企业利润率。在今天面临市场多变,客户需求多样化的情况下,众多企业通过精益生产咨询项目的实施,在以下方面得到显著改善:提高了企业的生产效率;缩短生产周期,提高企业对顾客需求的应变能力;降低库存,提高库存周转率;提高产品质量,降低运作成本。

深圳捷埃梯精益管理咨询机构专注IE工业工程、精益生产的管理,结合中国管理国情及差异化厂情、承诺以结果为导向,量化项目考核指标,注重精益项目实施效果,让您的企业实实在在看的见改善效果,为企业用户提供实效性管理咨询服务:

1、注重项目深度,而非项目数量

2、倡导实战型,而非学院型\理论型

3、强调效率提升系统解决方案,而非泛泛而谈的宏观战略

4、拥有23年精益实战经验的专家郭晓宁老师全程把控及主导项目

1-精益生产管理.png【精益生产咨询指标】

深圳捷埃梯精益咨询机构专注为企业提供精益生产咨询,承诺精益改善咨询项目量化参考指标如下:

人均产能 提升30%

人员数量 (减少直接作业人员) 减少30%

生产过程中的在制品(8大浪费中的浪费) 减少60%

场地利用率 提升30%

前置时间 (一个产品从投入到做成一个成品的时间) 缩短50%

生产周期 缩短30%

库存量 减少30%

备注说明:1、设定效率提升目标至少30%以上,驻厂1-3年辅导企行推行精益生产项目(现场诊断后,经评估企业效率可提升30%以上,方与企业签订精益管理辅导协议,以降低企业决策风险);2、精益咨询项目收费按效果收费的咨询模式,未达指标不收相关费用。

【精益生产管理形式】捷埃梯咨询机构遵由点到面进行、循环渐进原则为企业提供持续改善方案。方法工具培训+建立示范线(流程优化、硬体设计、软体设计)+示范线维护+全厂复制+标准化体系的达成

精益驻场咨询周期】8-12个月、1-3年(具体精益辅导项目周期需对企业详细现场调研后,依据企业规模、现场改善复杂程度予以确定)

【精益生产咨询内容】

捷埃梯咨询机构为企业进行整体精益系统的设计、人员培训与项目改善支持,同时,也将为企业提供关键流程或工序的改进。包括:精益系统的设计和执行咨询与辅导;精益生产系列培训(IE工业工程手法、防呆防错措施、精益生产、快速转换、自働化、目视管理、提高生产力、5S等方面的技能训练);精益专项辅导:精益改善内容包括:流程改善、作业改善、现场管理改善、物流改善、JIE生产改善、人员训练、快速转换能力、5S现场管理、品质改善、持续改善-团队能力等。

【精益生产咨询特色】

捷埃梯精益管理咨询机构所服务精益辅导项目,从前期项目调研至项目实施,均由业界专家/捷埃梯首席顾问郭晓宁先生亲自主导团队实施,整体过程把控,本着对项目负责原则杜绝随意委任他人主导或采取项目外包形式。

1、重点关注精益项目的完成和绩效的改善,以结果为导向,量化指标(至少可为企业减少30%的人力成本)。2、国内应用结合按结果收费的咨询模式,切身为客户考虑,降低客户的辅导咨询项目风险。

3、依企业的实际需要进行制定推行方案,专注于客户实际问题的解决,而非只单纯提供工具及理念。

4、关注企业内部改善体系的建立和内部改善人员的培养,要求全员参与,关注士气,授之以鱼,更授之以渔。

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