管理怕的是被平庸的员工绑架，而的员工主动流失。好的管理，不要害怕员工离开；负面的员工不换掉，弊大于利；状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。

一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会。李万博老师在《总裁演说思维》课程上说过：好员工是鼓励出来的，员工不是没能力，只是没有被激发出来罢了。“

一个团队里，人分为五种：，人员，人手，人才，人物。管理是就要淘汰，激发人员，培养人手，重用人才，与人物绑定！激发员工的源源不断的动力，为老板干就等于为自己干！

管理者的所有工作都必须围绕着基本的框架来展开的，不管是搞经营还是搞管理，都解决的是战略的落地问题。所以，不管你是哪个层级的管理者，都必须非常清晰的知道公司的基本战略，搞不明白这个，这干活也是盲目而失去方向的。把这思想工作做好了，让员工朝着一个方向努力奋斗，上下一条心。企业自然而然会变得更好。机遇总是留给有准备的人。更多精彩内容尽在大印文化！

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