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延伸拓展

详情介绍：5.据iso认证咨询公司介绍，随着国家认证体系的逐渐升级，作坊式企业逐渐获得国家认可，21世纪初，我国便迅速阶段化推进了小微企业建设道路，截至到2010年，已取得了初步成效，小微企业数量不断增加，通过ISO认证的企业数量也在不断增长。为了让各小微企业快速的剖析各自问题，快速通过ISO认证，iso认证咨询机构整理了如下内容，对小微企业的问题进行解析。1.重视营销业绩、忽视内力修炼；办理的iso认证咨询所言，因为市场及经营业绩的压力，部分小微企业的很高管理者对订单、产量、销售额、利润非常看重，一切围绕市场转。但对企业长远发展有至关重要影响的质量管理的重要性认识不够，认为那是企业做大做强以后的事情。iso认证咨询机构介绍，部分企业经理的口头禅是：“先生存、再发展”，因此，陷入管理理念上的误区。而很高管理层的态度直接决定企业质量管理体系的资源投入和实施的有效性。2.专业能力不够、质量意识不强；一些小微企业质量管理人员素质偏低，没有经过系统的质量管理知识培训，没有质量管理经验与专业知识。据专业放心的iso认证咨询介绍，这些企业没有建立以满足顾客要求为目的的质量管理的现代质量观念，以交得出货、收得回款、客户挑不出毛病为目标。3.职责不到位、管理不系统（质量管理机构有待完善）；据iso认证咨询机构介绍，部分小微企业的质量管理机构的职责不清、定位不明，错误地认为质检就是质管，质检员就是质量管理员，没有授予必要的质量管理和质量考核权限。没有对质量管理部门正确的定位，也就不能正确发挥其职责。iso认证咨询机构通过多年实践后发现，大部分小微企业是因以上三个问题而阻碍ISO的认证，尤其是针对第三个问题一般难以自行解决，需要请咨询机构帮助。iso认证咨询机构介绍，随着我国ISO制度的逐渐改变，小微企业的“职责建设”会纳入到审核项目当中，所以小微企业需要引起注意。

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