亚马逊已经成为许多品牌的重要销售渠道，但随着亚马逊各项费用的提高，品牌的利润越来越微薄。

如何降低运营成本，提高利润成为许多品牌共同面对的问题。经过多个品牌的实际操作证明，以下三种方式将有效降低你的成本损耗，提高产品利润空间。

，避免亚马逊收费错误的情况出现

确保亚马逊正确收取你的运输费用，是保证品牌利润空间的方法之一。

以亚马逊FBA为例，虽然运费是按照包装大小收取的，但是系统自动分类或一些人为错误可能会导致费用计算错误。

曾有卖家同一个订单出现两个运输重量数据，仅仅是因为这个订单在两个不同的亚马逊物流中心履行了。还有公司有多个产品的运费被多收了一倍，因为亚马逊工作人员称重时出现失误。

因此，品牌或卖家要经常检查产品大小、重量和描述等各类信息，确保不会因为这方面的疏忽造成成本浪费。

第二，合理管理库存，避免产品积压

销售缓慢的产品堆积在亚马逊仓库，是导致品牌成本消耗的另一个关键原因，但令人惊讶的是，许多品牌并没有意识到这一点，他们有点甚至不清楚自己有多少产品储存在亚马逊仓库。

近期，为了刺激卖家清理滞销库存，亚马逊改变了其仓储收费结构，这意味着如果你的产品在亚马逊仓库存储时间过长，那么你的存储成本将大幅增加，平均增加了6%

卖家要清楚，你要利用的是亚马逊物流，而不是亚马逊仓库。

第三，产品利润空间不是切入点

利润空间固然重要，但如果品牌只从这方面入手，忽略其它指标，如客户忠诚度、品牌知名度等，也不利于利润增长。要想看到在亚马逊的业务真的获得利润增长，品牌需要多方面的投入。

例如：

品牌价值：一些消费者更倾向于购买自己喜欢的品牌产品，同类产品促销活动对他们不具吸引力。如果卖家无法建立自己的品牌价值，将失去这部分竞争优势。

市场份额：品牌需要确保自己占有一定的市场份额，才能保有市场竞争力，从而获得更多的利润。

客户终身价值（CLTV）：CLTV等于客户购买次数乘以每次购买产生的利润。通过对比这个数据，品牌能够根据消费者的喜好，提供他们喜欢的购物渠道。

因此，品牌的总体利润的提升是多方面共同作用的结果，综合表现的提升才是利润提高的原动力。

以上给大家分享了亚马逊卖家如何在运营成本增大的情况下提高利润空间，希望可以帮到大家。另外我司是专业做亚马逊孵化运营的，自主经营店铺一百多个，利润50%以上！很多国内电商人都在想办法和找渠道进入跨境电商行业，可能也确实是国内电商市场的高度饱和造成的，而亚马逊面向的是全球市场，目前活跃用户在4亿人，卖家只有300万，现在来看缺口还很大。开拓新渠道，从开一个亚马逊跨境电商店铺开始，欢迎想了解的朋友加我好友咨询~