生产计划的系统调度管理方法就是说组织化执行工作生产加工进度计划的工作任务。于是，企业生产管理管理方法又被称为生产计划的系统调度管理方法。在计划方案变更通知单下达至各职能部门后，生产计划部应该对原本的企业生产管理计划方案给出调整，调整的主要内容和步骤根据正常工作任务系统调度制度执行。

一、生产计划系统调度的进程管理

在生产计划发生改变时，进一步加强系统调度管理方面工作，对及时性了解和熟练掌握生产加工进度、深入分析影响到生产加工的各种因素、采取有效对策给予客户满意的产品是非常重要的。生产计划系统调度，主要是涵盖下列几个步骤。

1、接收并深入分析生产计划变更通知单，对需用给出更改的环节实现定位。如某零部件的计划方案生产加工数目变化很大，则与该零部件生产加工相应的仓储、检查等环节的工作内容，都需要做相应的调整。

2、在计划方案发生改变后，及时性检查督促仓储部、工工装夹具设计部、生产部等，搞好各项新生产计划的准备工作。

3、根据计划方案，变动已定劳动技术人员的数目。在生产加工技术人员数目需用增多时，应尽可能利用增多“多面手”的劳动量及管辖区范围，实现提升生产能力的目的。

4、对工具、原辅材料及推动力等的提供情况和厂内物流的畅通状况，实现检查督促并检查。

5、对于生产计划执行工作全过程中造成的计划方案，管理人员要做好工作实施的监督工作。

二、生产计划系统调度的需求设定

在生产计划造成更改时，系统调度管理方法要迅速和准确无误。迅速，指的是能及时性贯彻落实和落实新的生产计划；准确无误，指的是能在计划方案发生改变时，彻底解决或清除生产过程遭遇的困难（如更换夹具等），保证 新生产计划确保工程质量地实现。

具体化来讲，生产计划系统调度管理方法时要作到以下几点。

1、以更改后的生产加工进度计划为重要依据。这也是生产计划系统调度管理方面工作的基本要素，意即系统调度业务流程要紧紧围绕实现计划任务来开展。

2、集中精力和统一。企业生产管理工作任务要统一指挥目标及管理方法，保证 动作的一致性，形成合力。

3、预防为主。计划方案防范系统调度工作任务的造成，与此同时也是系统调度管理方面工作中重要的构成部分。计划方案技术人员唯有搞好生产加工前的计划方案准备工作，预防各种各样不协调情况的形成，作到“以前保后”，才能够获得系统调度工作任务的主导地位。

三、生产计划调度员的主要职责划分

无论是变动前或是变动后的生产计划，都属同一个单位管辖。在这个单位中，副总经理为主要负责人，生产总调度室为关键，相关作业的调度人员和车间管理人员为首要组成部分。

在生产计划产生变动后，该组织机构首要负责任处置生产计划变动部位的调度工作，消除生产活动中发生的偏差。概括而言，处置变动部位生产计划的工作内容首要包括以下方面。

1、负责任按时对公司企业所下达通知的新任务进行贯彻实施，并对生产运行情况作出汇报。

2、负责任变动计划中涉及到的原材料、外协件进厂及产成品出厂的衔接工作。

3、当生产线设备发生异常时，积极主动实施合理措施，配合处理问题 。

4、负责任组织化生产调度会议，监管和检查生产调度会议决议的执行情况。

计划发生变动并不可怕，恐怖的是当生产计划变更通知单分派至各职能部门后，各职能部门不知道从哪里下手执行新计划。此时此刻，就需用管理人员拥有足够的能力和智慧，及时性排除新计划执行过程中的障碍，以保证新计划得到有效贯彻和落实。