对单个小专线而言，其生存之道更是艰苦。市场竞争白热化，人员薪酬、本钱只升不降，赢利只降不升。此种情况如何破局？破局之前先探寻下专线的各种生态。现在无论是区域专线，仍是全国性的网络专线，终究运营的线路都是由各个细分的专线性线路组成。其运作形式根本是由终端门店的货源向当地的集散集结，之后去向另一个分拨中心或许集散地。单个线路会由本地集散中心直接发向目的地。现在专线物流存在的景象有如下几种：夫妻店类式的专线，家人全上阵，七大姑八大姨各担任专线的两头。根本都雇佣装卸工和司机。

单个户类式的专线，规划比夫妻店还要小，根本都是两个人，一方是自己的居处所在地，另一方是商贸城或许批发中心，固定地段泊车，装满车就走的类型，机动灵敏。省内专线类型的物流公司，根本上有一条或许几条线路类型的专线物流，掩盖一个小区域，逐渐向网络化靠近。

根本上归于省内网络类型的，相对的是线路比较多，路由上设置比较灵敏。归于区域专线小霸王，运营安稳，团队健全，这类企业现已有了必定的规划和体量。省外专线类型的物流公司，此种类型的物流公司根本上是归于一条到两条线路的比较多，部分比较老练的专线，现已做起了规划，一起具有几条省外专线。

网络型公司的优势是比较完全和快捷的网络，十分合适零担物流收发货品。但是在详细运营上，我仍是比较认可归集为专线物流的联合体，由于其门店到分拨、集散都是由不同的点到点线路组成，而不同的分拨都是由不同的干线运送组成。

为什么专线的利润率越来越薄？是货量少、运价低、本钱高？是企业运营问题？专线的出路在哪，怎样才能找到自救之法？这是专线坏的年代，也是整合者的年代。为应对日趋剧烈的市场竞赛，企业间加强协作，组成专线联盟，走品牌化之路，逐步成为物流业开展的重要趋势。

物流专线首要存在三种方式省际拼，是刚需，是运送通道，营业额高但同质化竞赛十分严峻。市内拼，也是刚需，营业额比较低，其实是靠产品的特点在拼。省内拼，是介于省际拼和市内拼的一个弥补，是一个大有可为的开展方向，将来专线更多会集在这个范畴之内。

专线的特点是点对点"直达"运送，不分拨，不中转，能够节省本钱。因为专线物流在抵达区域的网点多，货品在途时刻短，价格比一般物流要廉价，并且走到时刻确认，能满意较急的货品。在远程货运这个范畴，实践做运送履行的都是专线。仅仅，当下经济进入隆冬期，货主集体及事务结构的改变，新式运送安排方式的跨入，以及供需不满的现状都在困扰着物流专线。

关于专线物流老板来说，货损、货差、运费不合理、货物未能准时到货形成客户的利益遭到损伤等等太多的费事事，关于义务的承当在零担物流企业，有直营和加盟两种。相对而言，其管理形式关于货运纠葛处置这类问题不触及到个人的利益方面。比拟快捷，但是关于加盟形式的企业而言，这恰恰就是明显的弊端，学会换位考虑碰到纠葛时，要学会合理运用行业的客观缘由停止解释，多个层次的加以剖析和解释让客户心服口服，然后适度的放宽一些赔款权限货物价值较高酌情处置。

有些货物由于物流企业本身管理不善形成的则是能适度承当一点义务，让客户觉得企业在承当义务，自然处置起来相对容易些，留意客户的态度物流人在处置客户货运纠葛时能够经过对方的言行举止来判别这个客户能否是属于那种比拟通情达理。

也就是容易沟通的客户。针对不同的客户，运用不同的沟通技巧来完成交流，处置相关事宜，尽可能的不要让媒体介入物流做的不只仅只是运输，更多的是客户效劳。由于效劳质量不好而呈现频频曝光的现象对企业来说是十分严重的。