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0615期深圳市精益生产推进策略培训

2021-06-23 03:00:01  251次浏览 次浏览
价 格:8

0615期深圳市精益生产推进策略培训系统讲授了精益生产模式主要内容、模式实现基本方法、制造企业推行方式等技能,并针对国内企业生产实践中的重点、难点问题,提出了有针对性的解决方案,旨在为国内制造企业提供一套先进的生产制造模式,提升企业的制造竞争力,终实现制造业价值和润。

0615期深圳市精益生产推进策略培训

课程费用:3800元/人

开课时间:06月15-16日

开课地区:深圳(具体地址由培训部门通知)

内部供应环节错误百出

员工疲于加班效率却难以体现

仓储的物料储量节节高升而无缓解之时

生产部门是否难以适应多批少量的市场竞争…

精益生产推进策略课程内容

部分、精益生产的思想Lean Thinking

日新月异的经营环境

TOYOTA成本观:不增值的活动

现代企业竞争

企业赢利模式

认识精益生产

何谓精益生产?

精益生产的7种浪费

精益生产的五项原理

精益运营的三个方面

丰田模式(TPS)的14项原则

丰田模式4P

关注内部流程:

通过消除浪费缩短交付周期

关注外部流程:

供应链,系统提升价值

增加价值转换能力

精益物流JIT(及时生产)

一家钢铁厂发生爆炸 三百家工厂原料告急

自働化 (使问题浮现)

人与机器地有机配合

一旦出现问题便自动停止

看板信息化管理

防呆管理

就地品质管理(“三现主义”与“5W法”)

丰田生产方式

精益生产的核心思想

第二部分、精益生产的技术 Lean Technology

精益之屋

精益主要技术

动作改善

发现动作的浪费

动作分析目的:经济动作

程序分析

ECRS原则

固化成标准

全员性设备维护TPM

设备管理的要点

Overall Equipment Efficiency设备综合效率

人机工效学

KANBAN看板/信息化

均衡生产

布置的基本形式

工作单元的柔性设计

搬运活性系数

搬运是价值流的“懒惰”分析

均衡生产与搬运分析

详细布置分析

生产平衡

标准化实施步骤、方法与障碍消除技巧

CELL模式、U型单元以及柔性生产

OJT多能工技能计划与实施

节拍与产矩安排

结构能力的挖掘,LAYOUT设计、分析与评估

现场管理的精髓

快速切换SMED

时间测定技术

精益5S管理

精益5S实施方法与技巧

SCM供应链管理

品质的提升模式

生产现场防错的企业运用与提升

持续改进的现场管理模式与方法

“现场、现品、现实”的处理方法

自动化Jidoka的企业理解与运用技巧

JIT模式与零库存的方案运作与技巧

敏捷化生产与企业供应链运用与技巧

现代精益供应链Lean-SCM管理

价值工程与价值分析

案例:价值分析

流程管理

流程管理的几大原则

第三部分、精益生产的运用Lean Performance

运动式精益管理漏洞

管理行为不是促销活动;

西医式方法VS中医方法

运动式管理结果先是此消彼长,然后销声匿迹

运动式管理否定了管理文化的积极作用

培养员工的厌恶和叛逆

用精益思想武装成精益企业

系统模式与持续改进

综合生产生产力

三种实施方法

①霍尔结构体系

②切克兰德的“调查学习”模型

③人因驱动法

工作问题中的常见误区

成功解决问题的各项条件

推行风险管理

谨防反弹

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