每个工业设计师或许都有过这样一个疑问，这样好的创意思维，为什么我当初没想出来呢？这个解决方法，为什么我当初没想到呢？所以今天我们就来聊一聊，如何获得这“灵光一闪”。
1.素材的积累
素材对新手设计师非常重要，可以让新手设计师学到很多知识，提高自己的审美观，对以后的设计之路作为铺垫。所以素材的积累作为一个设计师基本也是有效的积累设计灵感的重要途径之一。
任何一个设计大师的硬盘里面都塞满了各类设计素材，但要注意，收集素材可不是你在网上看见自己想要的素材就下载下来扔在一边，而是需要仔细揣摩的。所以尤其是新手设计师，不妨一周都抽个时间出来，好好揣摩素材。
2.创意思维的转换
这个说简单一点其实就是借鉴。很多人都认为这不就是抄袭吗，错了，完全照搬那才叫抄袭，那是不经思考的。而真正的借鉴，是一种学习，在学习过程中不断积累、总结，把好产品研究透彻：这个产品为什么要这样做，为什么指示灯要这样放？为什么用这样的配色？这样的设计目的在哪里？这样的设计真的好吗？如果我自己做会怎么样？
每个人对设计的审美是不一样的，纵使是大师的作品也肯恩给有不合理的地方，多问自己为什么，这样你会很快成长起来。
3.灵感来自于书籍和爱好
文字功底是设计师的必修课，文字功底只能从各类书籍中学习，看一些关于设计、艺术、文学、诗词、哲学类别的书籍，在阅读这些书籍的同时，不仅积累了自己的学识还会激发你的灵感，当你读到某首诗时，诗词中的意境可能就是你的创意灵感。
很多的设计师往往都会有很多兴趣爱好，这也说明了一点，灵感往往都是来自于不经意之间的。可能在喜爱的二次元里，可能在你爱吃的美食里，可能在你今天的运动里……在进行兴趣爱好的同时，不妨也思索一下，这些东西我可以用在设计里吗？
4.仔细揣摩，反复对比
多对比，多设计几款颜色、材质、表面处理工艺等，从这几款当中找出各自的优点，再相结合，使作品更。这个过程当中，你会找出成功的地方，也会找出不好的地方，后一定会有很好的方案。所以多方面思考对比，这是很重要的。
5. 学会逆向思考
很多设计师寻找生活中的一般思路无非是从产品找问题，说白了就是观察，使劲观察，使出吃奶的劲观察，结果观察了半天，依然没找出问题，只能摇摇头感叹说，看来这个设计已经很成熟了，不需要改进了。
那如果从问题倒推回产品会怎么样呢？这个方法不需要有产品，甚至连纸笔都可以不要，只需要带上你的脑子进行想象，步，先想象一个问题出来；第二步，依据这些问题去找产品；第三步，寻找解决方法。发现了吗，一旦你从问题推到产品，很多你习以为常的事物就会有新的变化。
都说“灵光一闪”，但灵感真的不是一瞬间的事情，这点“灵光”来自于你的积累，来自你之前的各种设计思考，是一个累计发展的过程。
另外，与其说灵感是想法跟创意，不如说它是等待被你发现的美，多看、多尝试、多思考，你就会发现这些不经意的“美”。所以作为一个工业设计师，你还要懂得怎么去欣赏好的作品，从别人的亮点开始分析。
总的来说，要获取灵感分为三方面：一是知识的累计，各类知识都需要；二是将生活于设计联系起来，在生活中发现设计之美；后，把这些知识和设计，运用到你的设计当中去。
现代工业设计思想中，工业设计与商业设计之间泾渭分明，其实工业设计是一个集成的系统工程，对企业发展起基本性改革作用，为的是人们可持续的适用赶上时代的步伐；而商业设计追求的是款式更时尚、外观更酷，主要任务是快速销货。 “市场”是一个生态系统，不仅是短期内的销售，还得明年、后年有提升，不能光做调研、跟着群众的尾巴走，还有前瞻性的战略突破产品。
而china Marketing不是“市场观念”而是“Marketing观念”，企业在选择工业设计方案时，往往是看能否快速卖货，设计师也想尽办法增加产品创新，但是这些产品有一个通病，就是过时很快，基本都是1年左右就要换新一代产品了，这往往会忽视工业设计为企业带来的创意价值。
近年来，工业设计Marketing观念对行业腐蚀不清，特别是各种评奖泛滥的现象，让人感到痛心。设计论坛、展览、评审如雨后春笋遍地展开，活动很热烈，领导颁奖，但是否开发了，开发得这么样了，没人去管，很多获奖作品做的是表面文章，整体的工业设计水平并未因此得到提高，国外一些大奖也趁这个机会来中国捞钱，这种现象是值得所有工业设计师深思。
企业形象设计
企业识别系统由统一的企业理念、规范的企业行为及一致的视觉形象所构成。即通过CIS设计，使企业具有视觉上 的冲击力，可以鲜明地显示企业的个性，是企业力量和信心的体现。一个成功的企业一定是对内有凝聚力，对外可使消费者产生信赖感和认同感，从而提高企业知名度，实现企业的经营目标与发展目标。
环境设计
工业设计是作为沟通人与环境之间的界面语言来介入环境设计的。通过对人的不同的行为、目的和需求的认知，来赋予设计对象——一种语言，使人与环境融为一体，给人以亲切方便、舒适的感觉。环境设计着重解决城市中人与建筑物之间的界面的一切问题，从而也参与解决社会生活中的重大问题。
设计管理
即将设计活动作为企业运作中重要的一部分，在项目管理、界面管理、设计系统管理等产品系列发展的管理中，善于运用设计手段，贯彻设计导向的思维和行为，并将之与战略或技术成果转化为产品或服务的过程。设计管理是企业迈向成功的必不可少的要素，企业要依循设计的原则和策略在企业开发生产经营活动中对各部门进行指导，以实现设计目标，使产品增值。成功的运用设计管理，可使企业在战略策划阶段就蕴含了经营的策略，同时，策略上的优势也为产品和企业在竞争中奠定良好的基础。
工业设计创新方法论的概念
设计是一个创造的过程，也是发现问题、分析问题到解决问题的过程。这一过程的主体是设计师，而决定这一过程结果的关键因素是设计师的创新思维能力。如何激发人们的创新潜力是至关重要的。对于设计师而言，正确的创新思维方法是激发想象力创造新产品的重要保证。工业设计主张在工业生产中发现问题，并使用设计方法导出解决方案。将工业设计方法按照设计流程分类，有助于了解当前对于不同工业设计阶段的关注度；按照属性维度分类，能够帮助理解工业设计现状的研究性质。另外，通过分析，将各定义拆分为物、环境、人、经济等要素，按照要素维度分类，将进一步明确工业设计领域的设计重点。