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精益生产培训机构,精益生产培训,讲落地课效保障

2024-11-27 11:00:01  299次浏览 次浏览
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精益生产培训大纲 深圳精益生产培训课程,精益生产培训公司/机构(捷埃梯咨询---专注精益生产降本增效)

【精益生产课程背景】如果您企业有以下状况之一,欢迎您参深圳捷埃梯精益咨询公司”精益生产培训.内训课,课前不收定金,课后满意付款

公司生产效率低,成本高,品质不稳,交期不准,急需改善;订单多但每个订单量却很少(多批少量),现在的生产模式不适应;想要推行精益生产,但听说成功的案例很少(有推行过失败或反弹了),那下一步应该怎么做?想要改善不知从何入手,以前学的理论性太强,到操作层面上就不行了;每天都做点的改善,不知系统如何改善,不知收集那些数据,如何分析数据和制定改善方案,以及如何推行改善;老板定期下达降低成本的指标,天天盯着产线,麻木了,想学学更新的东西,想看看做的好的公司怎么做的;生产线员工不稳定,抱怨多,辞工率高,管理人员压力大,工作主动性差。部门之间本位主义严重,互相扯皮推卸责任;如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白怎么说服老板强有力的支持我? 改善的时候需要老板给我什么承诺.;改善的时候经常遇到抵制(钉子户)怎么办?;改善的时候效果不好,数据老是上不去怎么办?;改善的时候员工天天抱怨比以前累,劳动强度大,什么原因,怎么说服他们?;想学一套系统的改善方法,能用到工作中

【精益生产培训课程收益】1、树立精益生产理念及意识.精益生产项目的启动、导入及如何推进项目的实施;2、系统的学习并理解精益生产的基础工具IE手法并应用于实际工作中,建议系统全局观;3、提高学员现场管理和改善的能力。为更高层次的管理活动--精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。适合对象本精益生产培训对象适合企业总经理、厂长、及各制造相关部门经理、精益生产项目实施经理、班组长、主管以及工程师、专员等

讲师介绍郭晓宁----实战派精益生产管理顾问;23年专注于“精益生产&工业工程”的培训、研究、实践与推广;曾任职世界500强企业日企理光;企业内训超过10万人次,学员满意度90%以上;富士康IE学院常年外聘主力IE讲师,精益生产讲师;美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师;海信学院特邀外部IE讲师;伊利商学院特邀外部IE讲师;西工大、华南农大、上海交大温州中心等高校特邀外聘精益IE讲师;现任深圳捷埃梯精益管理咨询机构创立人,首席顾问,精益生产咨询项目带领人;亲自指导IE、精益生产,成功为数十家企业进行项目咨询。精益、IE现场效率改善专家,国内倡导向客户承诺效果的实战派讲师、顾问。

典型精益生产培训经历事件:2009开始先后在深圳,上海,北京,长春,佛山开办精益生产&工业工程培训公开课;富士康集团美的海信重庆格力苏泊尔康师傅伊利集团包钢集团顺丰快递、京东物流等企业多年多期提供精益&工业工程师养成班、精益生产专家认证班

典型精益生产咨询经历:中光光电进行为期8个月的精益咨询项目(包括:SMT,注塑,五金机加,组包装,老化等车间)精益咨询项目,取得了超预期的效果,人均产能提升173%场地压缩67%,实现从开始的效率提升(点)到整个工厂“系统”改善与提升(面)。清远豪美铝业进行为期8个月的精益生产咨询项目喷涂,包装,挤压,仓库车间平均效率提升37%深圳同维股份进行为期12个月的精益生产咨询项目组装效率提升45%,解决多批少量问题;深圳奋达股份进行为期6个月的精益生产咨询(组包)“项目组装效率提升42%,解决多批少量问题;佛山美的威灵电机进行为期8个月的

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