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IE标准工时培训,标准工时制定与工作改善

2024-11-27 11:00:01  281次浏览 次浏览
价 格:面议

标准工时培训,标准工时实用培训,标准工时课程培训,标准工时研究培训,IE工程测算标准工时培训课程(授讲:郭晓宁讲师)

标准工时培训课程背景】90%以上的企业是没有严格的标准工时的,因为标准工时的三要素:熟练工,作业标准,正常速度 缺一不可,而在90%的企业其中“作业标准”这部分达不到,如:没有作业标准,或有作业标准很难执行,或有作业标准员工根本不按作业标准作业。同时在如今“多批少量”的订单模式下,导致企业还没来的急测(或员工还没熟练)产品就做完了, 就算花了很多精力做出了一个“标准工时”,但后续不确定该产品还会不会生产等......90%以上的企业对于辅助人员如:技术员,维修人员,物料员,班组长等的标准工时(劳动定额)很难制定,甚至制定不出,完全靠经验,导致人员过多,效率低下,部门之间本位主义严重等......该标准工时培训课程由国内知名精益IE实战师资郭晓宁老师授讲,重点用通俗的语言,实用的方法找出以上问题的原因及解决。

IE标准工时基本信息:【课程名称】IE标准工时培训【培训时间】2/(标准培训),8天或2个月不等(微咨询式或项目辅导式)【IE标准工时培训讲师】郭晓宁老师(国内精益生产实战改善顾问,历任富士康IE学院外聘主办精益IE讲师。【参训对象】企业领导、厂长、生产相关部门经理、精益生产项目实施经理、主管、工程师、工业工程(IE)及工艺工程(PE)工程师、生产现场管理人员等【IE培训工时培训机构】深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司

标准工时培训客户实例】(1)2011年,国内某大型国有钢铁企业,投巨资新建一体系,董事长要求从现有体系中抽调30%的人力去新体系(不再招新员工),组织牵头成立劳动定额组,对所有部门进行劳动定额(标准工时)的统计,但由于产品的特点(国内矿,国外矿,干燥程度等)员工的操作缺少有效的作业标准(即便有作业标准员工不按标准作业)等原因很难制定出实用的工时。2013年,公司引进IE,各部门组织45名骨干,以两个工厂做为试点,经过郭晓宁老师的授课和现场讲解,实操历时一个半月统计出所有部门的劳动定额(标准工时),为后续新的体系建立提供了坚实的基础。(22015年,国内某大型阀门企业,采用计件工资,由于订单模式是典型的“多批少量”,故标准工时不准,导致员工与管理人员及企业存在一定的矛盾,后续由郭晓宁老师和相关人员,历时8天时间,通过理论的学习培训及现场的讲解及演示,对每道工序重新进行评价,分析每道工序工时不准的原因及对策,为后续标准工时的准确制定提供了基础。

【授课课纲】授讲:郭晓宁老师深圳捷埃梯咨询公司创立人兼首席精益顾问师)其内容主要涵盖如何使用标准工时、标准工时的构成、标准工时的设定方法、手工作业,人机配合作业(以人为主,以机器为主),辅助人员(技术员,维修人员,物料人员等)的标准工时设定,如需预订及了解课程,详细课程方案欢迎来电垂询。

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