成都鑫睿能机电设备有限公司

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成都设计制造流水线,获得好评

2024-08-25 10:00:01  941次浏览 次浏览
价 格:面议

流水线的生产以生产设备为主,进行产品的单元作业。要求员工的综合素质较高,不论是操作技能、文化水平、产品的认知程度,都须具有一定水平。手工作业是以员工为主,劳动密集型生产,要求员工的手工技能力比较强,对员工的文化程度要求不高,这些行业多是以体力劳动为主,同时含有一些手工技巧辅助制作。

然而生产流水线并不是一开始**有的,刚开始许多企业的产品是分阶段生产的。现在改成流水线生产,这**要求了管理阶层要在流水线生产过程之中进行有效控制。流水线生产管理过程当中,人是**积极、**活跃的因素,与其它生产因素相比,人具有一直支配性,属****资源。水、电、物料资源用完后********,而人不一样,工作了,吃顿饭休息几个小时后又会恢复到原动力。所以,在流水线生产管理中,如何调动操作人员的积极性与能动性,使其才有所用,物有所出,才是关键。

优化流水线****站的作业时间, 及多久放一片板子, 此为满足生产计划量所必须的投入cycle时间。但在实际上, 瓶颈站的作业时间必然大于****站, ****站一定不是瓶颈站, 所以****站不一定会****依要求的cycle时间去投入, 因为瓶颈站已脱拖慢他的速度, 故管理的角度来看, 要确实要求****站作业者依规定速度投入。

流水线作业不过不是快**是好, 其动作必须是有附加价值的, 所以还要看其动作是否简单扼要, 所以要求动作经济原则的观念, 简单地说, 人类手部的动作可分为移动、握取、放开、前置、组立、使用、分解, 还有一种心理的精神作用, 其中严格来说只有两种动作有附加价值: 组立、使用, 所以在能满足生产要求的条件下, 尽量排除或简化其它的动作。

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