展会材料展台无疑是一个企业的台面，展台的好坏直接导致产品销售的好坏。对于会展公司来说，展台设计和搭建是设计工作中的关键环节，对于首次参展的企业来说，找到合适的会展公司也是一个难题。
在设计展位之前，我们必须对企业所属的行业进行定性分析。会展建筑公司的价格是因为参展企业的终目的是吸引参展商，实现经济效益。我们应该从企业文化和特色的角度，从这些方面来设计展位和定位产品。展台搭建的设计是一个系统工程，不能一步一步来，也不能脱离实际。因为展会时间不长，所以需要一个好的展台设计和搭建。
第三种叫促单，用户现在缺临门一脚，马上就要购买我们产品了，通过这个活动给他一个促单。
第四种叫品宣，没有促单的意图，只想让更多的人知道我们。
第五钟和第六种分别是拉新和促活，它们是在一起的，你怎么才能把新增的用户拉过来，怎么让他们留下来，留下来怎么保持活跃度。
活动载体特别多，例如微博，微信这几个比较大的平台。微博微信的区别在于微博是一个广场式的东西，所有人都能看到你的东西，而微信是你不关注对方就不知道他干了什么事情。
但是微信可以借助朋友圈进行不断地裂变，通过微信群进行陌生流量的转发。微博的好处是所有人都能搜索到你的东西，能参加你的活动。
还有现在很流行的直播和短视频，通过一场直播让大家知道你是什么样的人，什么样的风格。
短视频目前还处于红利期，例如西瓜视频，360的快视频等等，平台越来越多。而且用户也很喜欢这种短频快，有视觉冲击感的东西。后是线下媒体，是做线下活动不能忽略的。
配套资源简单来说就是你的设计资源、开发资源、传播资源和运营资源，到底有哪些资源你现在可以用，在活动策划之前就要把它们列举出来。
还有时间节点，很多人不知道活动在开始前是有预热期的，只是直接在活动上线的时候发出来东西，这样只有在那个时间点关注你的人才能知道你的活动是什么。
所以关键的活动策划和执行周期是在预热期，你能吊起多少人的胃口，能让多少人对你的活动充满了期待，这是你要关心的事情。
接下来是活动的引爆期和长尾期。引爆期是将所有的资源砸进去，再通过长尾期让更多的人继续参加活动，并且保留出来二次传播的素材，这是活动的时间节点。
策划结束，接下来该好好进行筹备。在活动开始之前需要将所有物料准备好，例如文字、图片视频，以及活动当中的引爆点都必须提前准备好。只有这样在执行的时候，在既有的时间点发出既有资源，才不会手忙脚乱。
复盘真的很重要
活动结束后，要及时进行复盘。复盘分为四个步骤，回顾你的目标是什么——你的效果达成了什么样子——分析原因是什么，后总结经验，好的是什么，坏的是什么。
步首先要回顾你的目标是什么，是否达到了，是否偏离了。
然后根据数据来评估效果，上图是常见的一些数据表现，但是还要具体情况具体分析，看你的活动需要分析哪些数据。
然后要对他分析原因，到底造成这些数据偏离的原因是什么，在哪出现了什么样的问题，这个问题的责任人是谁，我们如何避免下一次重复犯错，可以从图片上几方面来分析原因。
后一步就是总结经验，到底原因是什么，把它总结下来写成一篇文章，告诉后面人哪些是对的，哪些是不对的。甚至把它总结成一个二次传播的东西，给其他人讲一讲你是怎么做的。
做活动拼的不是创意，拼的不是一次爆红，而是让我们每次策划的活动都能至少达到80分，每一步都稳扎稳打，精细化的运作，积累才能策划出的活动
首先，北京年会活动策划公司必须清楚的了解要举办青岛年会活动策划企业的要求，这是基本的，也是关健的。“一切以客户为中心”，这是大多数北京年会活动策划公司的口号，也是大多数青岛年会活动策划公司努力想做到的，那么客户就成为整个青岛年会活动策划的出发点，了解企业的活动要求，并不是一句简单的说说而已，做起来其实是很复杂的，需要北京年会活动策划公司深入企业，了解企业员工的自演节目，然后了解大多数员工对演出节目的期待，以及企业对于本次北京年会活动策划的主题和线索、想法等。
其次，针对客户现有的演出节目和期待的演出节目做选定。例如，当北京年会活动策划公司了解了企业员工自有的演出节目后，多半会刻意的避开这些已经有的演出节目，比如企业员工中有很多不错的大型舞蹈，那么北京年会活动策划公司就不再推荐舞蹈类的了；企业员工中戏曲类的几乎没有，这时可以考虑加一个外请的戏曲演出活动。另一方面，是根据客户要求来定，例如企业在以往曾经演过什么节目不想再演了，应尽量避开这类演出节目。