1、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及技术措施。

2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算，督促技术资料整理归档。

3、切实做好施工班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

4、贯彻“谁施工谁负责”的原则，具体落实施工组织设计的技术措施，对不同工种、作业部门、作业内容，进行单位、分部、分项工程的书面交底并签字。

5、辅导班组的管理工作，参加或组织半月一交的检查，对检查中发现的不因素做好整改工作。

6、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。协助上级完善网络，做好生产各类台帐、日记。

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