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降本增效,HR可以着手的方面

2024-03-04 09:14:36  212次浏览 次浏览
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一切都是效率的曲线,管理的目的就是提率,技术迭代也是为了提率,经济的进步,也是因为提高了资源配置的效率。

过去是劣币驱逐良币,现在是充分竞争时代,要素自由流动,是良币驱逐劣币的时代。

什么是良币?你没有的人家有,你有的人家优,你优的人才成本低,本质上,还是效率的竞争。

效率时代,作为HR,我们要关注格外关注人均效能。什么是人均效能?人均效能即人均劳动效率,是每个人在一定时间周期内,为企业贡献的价值,是人力资本投入产出重要的衡量指标。

哪些指标可以有效衡量人均效能?狭义的人均效能指标,包括:

1、人均营收人均产值、人均利润、人均成本、人力资本回报率;

主要以财务性指标为主。

但结果是投入和过程的产出,当我们只以结果评判人均效能时,可能已经造成了不可逆的局面,评判人均效能指标的目的不是为了评判,而是为了真正提升人均效能,所以针对投入和过程端,也应把握广义指标。广义的人均效能指标包括

2、人均服务客户数量、人均单价、人均工作当量、项目(产品&服务)人员结构、整体人员结构、核心人员流失率、员工平均服务年限、关键岗位绩效情况、人才储备情况、员工满意度和组织敬业度等。

如何真正地提高人均效能?

从整体视角来看,要转变过去粗放式的做法,向精细化业务及人才管理模式要效率、要效益、要效果。从业务角度来看,要摆脱简单的资源叠加式的粗放式成长逻辑,通过资源协同为导向的组织与人才管理模式优化,实现利润增长、利润增厚,提升人均效能。

从人力资源管理角度来看,改变过去投入式的人力成本思路,转变为投资式的人力资本思路,靠人的力量,实现业务的长期可持续增长。

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