供应链中，买方和供应商，存在财务冲突。买方希望尽可能晚付款，而供应商则希望尽可能早付款。
供应链融资的出现，就是为了弥合这些利益冲突，它提供一系列融资和风险缓解方案，旨在优化国内和国际供应链中的营运资金和流动性。有些产品直接提供给供应商，有些则通过买方提供。
供应链金融流程
1、买方向供应商购买商品或服务
2、供应商向买方开具发票，付款期限为一定天数（如 30 天、60 天或 90 天）
3、买方批准发票付款
4、供应商要求提前支付发票款项
5、出资人向供应商付款，并扣除少量费用
6、买方在发票到期日向出资方付款
在会计处理方面，实施供应链融资计划的买方需要确保供应链融资被归类为资产负债表内安排，而不是银行债务。
获得低成本资金：
供应商的融资成本通常低于使用其他融资渠道（如保理）的成本，因此供应链融资是一种极具吸引力的融资方式。
集中支付：
供应商管理的复杂性之一在于向众多公司付款。但是，如果你的大部分或所有供应商都加入了供应链金融计划，那么所有付款都可以汇给融资方，而不是这一长串的供应商名单。这将简化 AP，并可减少相关工作和成本。