灵活用工作为一种新的就业方式，在实践中存在许多漏洞。企业在具体实施过程中应特别注意以下几点。
(1)选择正规可靠的灵活用工平台。
(2)公司必须根据实际情况定制合适的就业计划。
(3)适用单位必须分层分类，不能一刀切，可以小范围尝试。
(4)管理要相应调整，不能遵循以前的员工管理模式。
对于大多数企业来说，常用的灵活用工外包模式包括临时就业和短期项目的整体合同。临时就业主要适用于短期业务增量。由于企业不能及时批量招聘人员，临时就业外包通过承包给三方人力资源公司满足业务需求，通过灵活用工平台满足不同雇主的业务需求，有效避免紧急招聘困难、就业后辞退赔偿、就业成本高等问题，实现成本。
灵活用工能改变什么？
1、为了降低工人换工作失败的成本，短期尝试后可以决定；企业接受新员工的成本也降低了，企业也可以在员工合格后转为正式员工。
2、员工接受更多的“短期工作”，积累更多的工作经验；通过平台，更容易找到工作，不用担心经常换工作。
3、不受劳动关系的限制，但仍有良好的保障和信用评估机制。
对于企业来说，员工在公司的稳定性非常重要。人力资源部不可能每天都忙于招聘工作，这对公司的发展非常不利。选择灵活用工后，可以更好地管理人才成本和业务预算，在特定时间聘用符合要求的人才。
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