南昌安泰货运有限公司

南昌安泰物流有限公司,坐落于英雄城南昌洪城,毗邻华东货运市场之一:南昌洪城货运市场,公司创建于2004年.通过多年的努力,如今已发展成为一个以干线运输为主,集配送,仓储,加工,物流咨询为一体的多元化,综合性的物流企业.

创名优品牌,树百年企业是安泰企业人的追求目标;信誉,客户至上是安泰物流一贯以来坚持的服务宗旨厚德载物,上善若水是安泰货运主张的管理理念.为了让安泰物流的客户得到更加优质的服务,公司在原有北京,天津,广州,深圳,上海,成都,重庆,昆明,贵阳,武汉,南京,青岛,哈尔滨,大连,沈阳,长春等干线运输的基础上,加强了东北三省,广东沿海地区以及四川地区的网络建设,提高了公司在以上地区的集,分货的综合能力；此外,公司投资扩大了仓库面积,并且积极在全国各主要城市构建域配送网络:以及在公司的内部管理上不断完善,从而综合提高了公司的整体市场竞争能力,限度地使安泰的客户能享受到,高品质的物流服务 .

安泰的运作模式是运用现代物流技术,改造,整合,提升传统物流产业,从物流节点,运输体系和协调能力等方面培养安泰物流的核心竞争力.打造融先进的信息网络技术和现代物流技术为一体的现代物流综合服务是安泰物流公司的目标 南昌安泰物流有限公司

取 货：本公司接到客户委托后一小时内安排相关人员，上门取货

发 货：所有货物均按照不同的运输方式当天上站、当天发车。

派 送：货到之后立即通报收货人、按时送货上门。

包 装：严格遵照外包装图标要求进行包装、整理。

同时，物流业面临的一些问题也在逐步凸显。

首先，随着油价趋高，物流行业利润逐步变薄，企业经营压力增大。

中国物流与采购联合会数据显示，南昌安泰货运公司物流业中间投入价格涨势延续。3月份，经季节调整后的中间投入价格指数达到60.2%，环比上升1.2个百分点，连续四个月保持环比增长态势。日前发布的《2012年1－2月份物流运行情况分析》显示，2012年前两个月社会物流总费用1.3万亿元，同比增长12.3%，其中，颇受关注的运输费用达到0.70万亿元，同比增幅达到11.8%。1月份物流企业主营业务收入同比下降15.6%，主营业务利润同比下降4.7%。

其次，物流行业信息孤岛现象突出，南昌安泰物流公司，货运公司信息利用效率低。记者了解到，目前南昌都相继建立起来了几个大型的物流园或物流信息平台，但是平台与平台之间各自为政，信息不能互联互通，信息化水平低，各自聚集的物流信息成了信息孤岛。

再次，分散的物流资源依旧难以整合，由于物流运营模式简单，整体规划能力较低，物流资源配置分散、重复，资源利用率低、浪费现象严重。南昌安泰物流公司近年来振兴物流业的关键探索之一就是物流园区的建设，但是目前成功的探索并不多。

专家指出，能否聚集厂家、商家、运力资源及其信息，并使得信息达成大量订单是物流园区成功与否的关键。

2011年国家正式发布《办公厅关于促进物流业健康发展政策措施的意见》，明确要求对分散的物流设施资源进行整合，南昌货运公司优化资源配置，提高服务水平，积极推进物流业发展方式转变。

从长远来看，物流园区的建设依旧需要继续创新、推进。已经建成的物流园应当朝着聚集物流资源、优化物流信息配置的方向努力，而不应当只着眼于租金和管理费的收取。将要建设的物流园应当走标准化、规范化路线，增加物流交易过程中的透明度，提高物流行业的诚信指数。

各地建设起来的物流信息平台应当在更大程度上通过现代信息平台和电子商务实现信息互联互通，提高物流行业网络化程度，达到资源优化配置。

从企业自身的角度来看，企业要有做大做强的理想，明确自身的定位，的物流企业应当逐步实现精细化、标准化管理，在建立企业服务标准的基础上，逐步争取建立行业标准和国家标准。

在银根收紧的情况下，物流企业也面临着融资难的问题。李金平建议政府出台政策引导民间资本投资物流服务领域，安泰物流公司为物流企业发展搭建便捷的融资平台。另外，物流业企业健康发展并不能单靠国家政策输血，自身也要加强内功修炼，加快转型升级步伐，通过创新机制、发展多元市场，提升利润空间。

南昌安泰物流有限公司拥有一批年轻、充满朝气与活力的精通信息化管理的员工队伍。十余年来，为打造年轻化、信息化、品牌化货运服务提供了智力支持，公司一直以科学的管理、专业的规范化服务，合理的运输价位、良好的企业信誉活跃于我国货运行业之林。承揽全国公路货物运输，我们借助于强大的信息服务平台和网络优势全国省会城市以、长三角地区、珠三角地区分别建立了分公司和办事处，迅速搭建起了一、二级城市货物运输市场，实现了全国城市之间纵横交错、真正立体化货物快运，可为客户提供直接的门到站、门到门配送业务。