对于一个培训机构来说是一个关键年,调整与管理是继续快速健康发展下去的关键,每一年,都会有很多新的问题需要我们去解决,管理数量庞大的同学再也不是亲力亲为就能够解决了,科学的管理系统加上尽职尽责的老师撑起来这一方天地。这一年,我们继续深化教学,让教学系统更加完善和科学,以满足更多考学的需求,除了在原有的清华央美和综合类重点大学的优势外,又开始探索中国美术学院考学的系统整理,这在北京的美术培训机构里还是次尝试,有怀疑、有顾虑、但是终我们收获了82人参加考试,获得了72张合格证的成绩;同样清华95人参考共斩获33张合格证,第23名3人、46名2人、拿证率占到了33%;这一年央美的成绩我们大爆发,共斩获94张合格证,其中第2名2人、第10名2人等等的成绩,综合类重点大学的过关率名列前茅。短短3年的时间,吾道画室从一匹黑马成长为行业内公认的培训机构,并不断保持着每年10%-15%的递增。取得的成绩是斐然的,但这同样也给了我们更大的压力,对于任教老师、后勤管理、教务的完善都是一个不小的责任。我们继续努力,大家拼命努力奋斗的同时我们也在大力改进吾道画室的配套设施的完善,多媒体电视的引入让老师们可以分享更多的教学资料给大家、文化课的引入也让更多的同学意识到文化和专业同等重要、丰富多彩的展览活动和外出写生不仅开阔了大家的视野,也在让吾道的教学体系更加立体丰满。更为系统的管理方案保证大家的日常和外出考试能够时刻服务大家、对住宿条件的升级也让为了让同学们在忙碌之后能够休息的更舒心等等,这些点点滴滴的改进所积累起来的效果也让我们自身更加强大。更为系统的管理方案保证大家的日常和外出考试能够时刻服务大家、对住宿条件的升级也让为了让同学们在忙碌之后能够休息的更舒心等等,这些点点滴滴的改进所积累起来的效果也让我们自身更加强大。
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